为强化落实企业安全主体责任，切实抓牢抓好单元内部安全治理，4月份，集团结合四大商业公司发展了第一轮市表门店安全督查。通过督查，发现和解除了一批不安全隐患，有力地推进了门店的安全防备意识，为企业经营发展提供了安全保险。

一、明确沉点，精心策动，根基实现全覆盖。随着集团的不休发展壮大，目前市表门店遍及二、三线城市和地域。近段功夫以来，个别门店先后产生火险和设备伤人等安全变乱，加之集团当前正处在刷新调整转型的关键时期，全力打造优良的安全环境，是摆在安全工作刻下的沉要工作之一。为此，集团本着“以查促改、以改促安”的准则，第一轮督查确定以汉襄线、汉宜线、武黄线、武咸线四条线路，功夫跨度近一个月，分四批次，督查的沉点重要蕴含门店消防、治安等方面的安全防备落实、现场安全治理、设施设备运杏注电器线路使用以及安全出产尺度化治理工作持续发展等情况。为保障督查工作拥有针对性、综合性和专业性，督查组成员由集团保卫部、四大贸易公司保卫（防损）部及专业设备人员组成。

二、不打招呼，直插现场，力求反映真问题。凭据集团督查铺排，各督查组采取突击的方式，对查抄线路上的沉点门店进行查抄。督查组达到门店后，立即兵分两队对安全和设备情况进行仔细查抄
；查抄时对照有关尺度当真查看每一个沉点部位，同时不放过每一处容易忽视的处所，力求做到无死角，严防走过场，切忌流于大局
；实现后集中碰头，对发现的问题实时进行汇总，并当真填写查抄纪录，提出相应整改定见，如实向门店东要掌管人或当班经理进行反馈。督查期间，部门门店经理因公表出，督查组要求当班经理将情况实时汇报，并就存在的问题切实抓好整改落实。这次督查发现的共性问题有：一是部门门店的仓库、分散楼梯间应脊卣明前提不达标，应配足配齐相利用具
；二是部门门店的配电室日常治理不够规范，造度执行不到位
；三是部门门店的发电机房内部布局不合理，备用油料未隔离存放。凸起的个性问题是：仓储阳新店通往表部的分散楼梯持久被甲方租赁户菜市场占用，且一楼的安全出口也被锁关，严沉故障该店的消防安全。

三、从严要求，关环治理，确保整治见成效。这次督查门店30家，其中仓储公司（含电器专卖店）27家、超市公司1家、百货公司2家。查看门店内部仓库、熟食操作间、员工食堂、表租餐饮商户、发电机房、配电房、总收室等沉点部位260余处，发现隐患及问题78处。其中，仓储卖场66处、便民超市2处、百货商场5处、电器专卖店5处。针对上述隐患，集团在督查实现后迅即将情况分类汇总，下发至四大贸易公司保卫（防损）部，责成督促落实，并将整改情况实时反馈集团。随后，集团保卫部通过电话回访、整改前后照片比对的大局逐一相识隐患整改情况。截至5月上旬，仓储公司实现整改57处（9处仍在整改中）
；超市公司已全数实现整改
；百货公司实现整改3处（2处仍在整改中）
；电器公司实现整改3处（2处仍在整改中），整改实现率84%。下一步，集团将持续跟进各单元隐患整改，确保不留后患。下半年，集团将发展第二轮安全督查，始终维持安全工作的高压态势。（集团保卫部）