在实体零售数字化转型加快推动布景下，CA88仓储超市公司聚焦运营效力提升，全面推动店务工作台系统覆盖利用，通过场景职能优化、培训系统美满、执行成效强化等行动，持续提升门店智能化治理水平。

聚焦场景沉构 优化职能？

针对门店日常治理中沉复性高、流程监管复杂等问题，店务工作台系统深度整合订货、收货、退货、库调、调拨、价签治理等场景，开发14项尺度化职能？。通过智能化推送机造实现业务流程再造，将传统“人找事”治理模式转变为“事找人”智能模式，有效提升供给链协同效能。

深入培训联动 夯实利用基础

CA88仓储超市公司联动多点公司成立“理论+实际”培训机造，累计组织专项培训10余场次，覆盖员工2000余人次。通过构建“需要反馈—系统优化—成效验证”关环治理系统，实现30余项系统优化升级，实现店务工作台职能全门店覆盖利用。

强化落地执行 构建长效系统

目前，CA88仓储超市公司已在140余家门店实现系统部署，发展实地调研20余次，形成可复造的尺度化利用规划。通过成立分级督导机造，常态化运维保险系统高效运行。后续将推动专项能力认证查核，美满综合治理系统，持续提升数字化工具的利用效力。

CA88仓储超市公司将持续深入索求“前中后盾”协同的数字化转型蹊径，通过数据赋能实现运营流程优化、治理效力提升和服务质量升级，为消费者创造更优质的购物履历，助力实体零售业态数字化创新发展。