2004年10月8日下午14：30分 ，在集团公司会议室召开了大战四时度带头会 ，本次会议重要是回首前三个季度指标实现情况 ，鼓劲头 ，找差距 ，确保在今年度剩下的82天功夫里顺利地完玉成年的打算工作；嵘 ，集团四大贸易公司的重要掌管人别离传递了1-9月份各项指标实现情况 ，分析各自经营治理工作中存在的问题 ，并结合现实拿出解决问题的措施。
在听取以上公司情况传递的基础上 ，集团公司辅导对四时度的工作提出如了下要求：
1、集中精力钻研经营。四时度面一功夫紧、工作沉 ，集团各单元出格是四大贸易公司辅导要高度器沉经营局势的严竣性 ，正视难题 ，加强紧迫感 ，积极带头 ，鼓足劲头 ，通过进一步当真分析1-9月份的指标实现情况 ，找出问题的关键 ，对于指标实现情况要做到干部职工人人成竹在胸 ，指标实现好的要激励多超 ，未实现的要督促其奋力追赶。后80天 ，要将指标细化到按周下达 ，层层分化到买手、门店 ，每周分析指标的实现情况 ，进行效益评价 ，所有工作萦绕指标狠抓落实。同时 ，集团各级辅导都要深刻基层 ，倾听一线呼声 ，切实援手基层解决现实难题 ，携带整个干部职工共同完玉成年各项指标。
2、大力发展营销活动。集团四大贸易公司要结合各自打算实现情况发展有档次、有针对性的营销活动。凭据自己的业态特点和四时度沉大节假日 ，精心策动和组织大型营销活动 ，结合商品换季和新品上市 ，有选择的遴选参与活动的商品；各卖场凭据各自商圈的特点 ，有沉点、有针对性的发展促销活动 ，造订适应市场竞争局势的价值战术 ，不休创新促销伎俩 ，通过发邮报、广场告白牌等方式 ，大力宣传热点商品 ，传递商品信息 ，带头人气 ，扩大销售。
3、全力以赴组织商品销售。进一步加快商品结构调整措施 ，要以选择商品为启程点 ，引进和裁减供给商 ，由从前注沉引进供给商转变到器沉引进商品上来 ，通过调整商品结构 ，裁减不适销商品 ，进一步扩大引进适销对路的商品 ，提升毛利水平。在此基础上 ，要牢牢抓住旺季市场 ，千方百计扩销增利。要着手钻研蔬菜类生鲜商品二次配送规划 ，搞好生鲜商品的贮存工作 ，做到卖全日货 ，做足每笔生意。
4、萦绕经营抓好各项保险工作。集团各单元、部门要紧紧萦绕经营指标 ，从本部门现实启程 ，抓好人力资源、卖场治理、用度节造、设施设备、安全保卫等工作 ，依照治理职责 ，分工合作 ，各负其责 ，查抄落实各项配套工作是否到位 ，全力以赴共同和保险经营一线扩销增利 ，集团高低群策群力完玉成年指标打算。
· 简讯一 2004年10月9日上午9：30时 ，百货公司召开2004年"大战四时度"带头大会 ，公司中层以上干部及柜组长、员工代表百余人参与了会议；嵋橛晒镜澄榧峭衾爸鞒 ，公司财政部掌管人应建农传递了公司1-9月份经营情况 ，各商场掌管人结合自身现实情况 ，针对"大战四时度 ，力争完玉成年经营指标"的具体行动作了专题讲话 ，最后 ，公司总经理王辉作了带头讲话 ，号召整个干部职工紧紧萦绕集团公司四时度工作铺排会议心灵 ，当真贯彻落实 ，经心全意抓经营 ，想方设法促效益 ，群策群力完玉成年指标打算。这次带头大会的召开 ，进一步明确了公司四时度的工作方向和指标 ，振奋了斗志 ，坚定了整个干部职工实现整年指标打算的信心。（百货公司供稿）
·简讯二 2004年10月11日下午2：00 ，吴家山培训中心一楼培训教室 ，CA88仓储召开全面实现二○○四年经营指标带头大会；嵘 ，在对今年1至9月公司的经营情况疑神疑鬼地进行了分析后 ，公司总经理程军同道对第四时度的工作作了具体布署和总带头。与会人员一致对实现今年公司经营指标充斥信心。
在听取以上公司情况传递的基础上 ，集团公司辅导对四时度的工作提出如了下要求：
1、集中精力钻研经营。四时度面一功夫紧、工作沉 ，集团各单元出格是四大贸易公司辅导要高度器沉经营局势的严竣性 ，正视难题 ，加强紧迫感 ，积极带头 ，鼓足劲头 ，通过进一步当真分析1-9月份的指标实现情况 ，找出问题的关键 ，对于指标实现情况要做到干部职工人人成竹在胸 ，指标实现好的要激励多超 ，未实现的要督促其奋力追赶。后80天 ，要将指标细化到按周下达 ，层层分化到买手、门店 ，每周分析指标的实现情况 ，进行效益评价 ，所有工作萦绕指标狠抓落实。同时 ，集团各级辅导都要深刻基层 ，倾听一线呼声 ，切实援手基层解决现实难题 ，携带整个干部职工共同完玉成年各项指标。
2、大力发展营销活动。集团四大贸易公司要结合各自打算实现情况发展有档次、有针对性的营销活动。凭据自己的业态特点和四时度沉大节假日 ，精心策动和组织大型营销活动 ，结合商品换季和新品上市 ，有选择的遴选参与活动的商品；各卖场凭据各自商圈的特点 ，有沉点、有针对性的发展促销活动 ，造订适应市场竞争局势的价值战术 ，不休创新促销伎俩 ，通过发邮报、广场告白牌等方式 ，大力宣传热点商品 ，传递商品信息 ，带头人气 ，扩大销售。
3、全力以赴组织商品销售。进一步加快商品结构调整措施 ，要以选择商品为启程点 ，引进和裁减供给商 ，由从前注沉引进供给商转变到器沉引进商品上来 ，通过调整商品结构 ，裁减不适销商品 ，进一步扩大引进适销对路的商品 ，提升毛利水平。在此基础上 ，要牢牢抓住旺季市场 ，千方百计扩销增利。要着手钻研蔬菜类生鲜商品二次配送规划 ，搞好生鲜商品的贮存工作 ，做到卖全日货 ，做足每笔生意。
4、萦绕经营抓好各项保险工作。集团各单元、部门要紧紧萦绕经营指标 ，从本部门现实启程 ，抓好人力资源、卖场治理、用度节造、设施设备、安全保卫等工作 ，依照治理职责 ，分工合作 ，各负其责 ，查抄落实各项配套工作是否到位 ，全力以赴共同和保险经营一线扩销增利 ，集团高低群策群力完玉成年指标打算。
· 简讯一 2004年10月9日上午9：30时 ，百货公司召开2004年"大战四时度"带头大会 ，公司中层以上干部及柜组长、员工代表百余人参与了会议；嵋橛晒镜澄榧峭衾爸鞒 ，公司财政部掌管人应建农传递了公司1-9月份经营情况 ，各商场掌管人结合自身现实情况 ，针对"大战四时度 ，力争完玉成年经营指标"的具体行动作了专题讲话 ，最后 ，公司总经理王辉作了带头讲话 ，号召整个干部职工紧紧萦绕集团公司四时度工作铺排会议心灵 ，当真贯彻落实 ，经心全意抓经营 ，想方设法促效益 ，群策群力完玉成年指标打算。这次带头大会的召开 ，进一步明确了公司四时度的工作方向和指标 ，振奋了斗志 ，坚定了整个干部职工实现整年指标打算的信心。（百货公司供稿）
·简讯二 2004年10月11日下午2：00 ，吴家山培训中心一楼培训教室 ，CA88仓储召开全面实现二○○四年经营指标带头大会；嵘 ，在对今年1至9月公司的经营情况疑神疑鬼地进行了分析后 ，公司总经理程军同道对第四时度的工作作了具体布署和总带头。与会人员一致对实现今年公司经营指标充斥信心。